+7 968 851 64 37

Работа по регионам РФ, 9:00-22:00

info24@fulcrum-advisors.ru

Стратегия
Реструктуризация бизнеса

Реструктуризация бизнеса

Реструктуризация бизнеса является как правило, следствием возрастающей консолидацией потребительских рынков или неэффективностью управления. В проектах по реструктуризации предприятий возникает два вопроса: причины, по которым предприятие убыточно, что делать с бизнесом (продавать, заключать стратегические партнерства, закрывать направления бизнеса, выходить на новые рынки).

Этапы реструктуризации предприятия

Анализ ситуации: в результате работы надо проектом, мы стараемся понять истинные причины кризисного состояния актива, которое может быть вызвано ошибками стратегического управления, кадровыми вопросами, коррупцией, состоянием отрасли. Проекты по реструктуризации предприятий предлагают детальное погружение в специфику отрасли и конкретного предприятия. Для анализа ситуации мы анализируем бухгалтерскую и управленческую отчетность предприятия, проводим интервью с ключевыми сотрудниками. Внешний анализ предполагает интервью с экспертами отрасли, ими могут быть отраслевые консультанты, главы отраслевых объединений, сотрудники компаний конкурентов. При выработке антикризисной программы реструктуризации мы разрабатываем глубокую аналитическую модель, которая рассчитывает сценарии различных стратегий.

В рамках анализа ситуации проводится аналитика

  • Портфеля товаров и/или услуг компании (портфеля бизнесов Группы компаний) с точки зрения потенциала генерации устойчивого денежного потока в условиях кризиса
  • Конкурентной среды, динамики цен на продукцию и/или услуги, стратегии поведения на рынке основных конкурентов
  • Финансовых вложений на предмет их целесообразности и защищенности в условиях финансового кризиса
  • Структуры расходов компании и структуры себестоимости товаров и/или услуг. Выявление статей расходов, допускающих сокращение затрат.

Внедрение стратегии реструктуризации: наиболее часто работающими стратегиями реструктуризации являются разработка эффективной бизнес модели компании, разработка инвестиционной программы и на ее основе поиск стратегического партнера или инвестора. В случае значительного технологического отставания, экономической неэффективности программ по реструктуризации вследствие плохой конъюнктуры рынка или высоких инвестиционных затрат продажа предприятия. В случае, когда у компании есть источники рыночной власти, конкурентного преимущества целесообразно проводить стратегию оптимизации затрат и повышения эффективности.

Внедрение стратегии реструктуризации: в случае поиска инвестора или продажи предприятия процесс включает подготовку инвестиционного меморандума и финансовой модели, совершения сделки, как правило, может быть осуществлен в течение года. Процесс оптимизации затрат и повышения эффективности в значительной мере зависит от размера предприятия и сложности бизнес процессов. Часто при оптимизации на уровне финансовой модели можно выявить наиболее чувствительные и критичные области, которые быстро оптимизировать. Если решения затрагивают оптимизацию бизнес процессов, реструктуризация предприятия займет значительное время.

Оптимизации стратегии в условиях кризиса

  • Пересмотр продуктового портфеля компании и его адаптация к условиям кризиса
  • Пересмотр структуры ключевых бизнесов Группы компаний с учетом возможности бизнесов сохранить устойчивое состояние во время финансовогокризисаииспользоватьпотенциалразвитиявпосткризисныйпериод
  • Оценка возможности осуществления быстрой диверсификации бизнеса в смежные и иные сегменты с целью повышения стабильности платежеспособности
  • Уточнение инвестиционной стратегии бизнеса на кризисный период
  • Проведение оценки стоимости активов бизнеса на предмет определения реальной рыночной цены на случай их реализации
  • Предложения по оптимизации организационной структуры
  • Формирование антикризисных управленческих структур с целью концентрации усилий менеджмента на ключевых вопросах бизнеса и повышению оперативности реагирования на рыночную ситуацию

Оптимизация структуры активов M&A стратегия. Обеспечение защиты бизнеса.

  • Определение бизнесов и бизнес - проектов целесообразных для продажи. Помощь в поиске потенциальных потенциальных покупателей, проведение переговоров и согласование условий сделок.
  • Поиск возможных защитных стратегий сохранения ключевых позиций бизнеса на соответствующем рынке или стратегий роста в связи с опережающим выбытием с рынка конкурентов. Формирование M&A- стратегии бизнеса. Поиск потенциальных активов для приобретения, осуществление оценки их стоимости, помощь в проведении переговоров

Результаты

В результате детального антикризисного менеджмента, мы вырабатываем ряд решений:

  • Диагностики причины кризиса компании
  • Понимания источников конкурентного преимущества компании
  • Выбор наилучших стратегических альтернатив развития, детальный анализ мирового и российского рынка
  • Разработка стратегического и тактического плана для реализации поставленных целей
  • Подготовка компании к сделки и ее реализация

Бизнес-практика и статьи

Реструктуризация бизнеса, ключевые моменты

Продажа бизнеса, схемы работы


Электровеник
Остров
Биоэнко
Стройновация
Сколково
Гольфстрим
русская недвижимость
ренова
империя детства
davinci
comstar
abbyy
Синергия